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Descrição

Gonzalo Sozzo
Las relaciones contractuales en tiempos de emergencia
Rubinzal Culzoni

Páginas: 464
Formato: 23 x 16 cm
Peso: 0.68 kgs.
ISBN: 9789873014857

La obra surge en el contexto del COVID-19 motivado por la problemática que genera y generará la crisis de las relaciones contractuales producto de la pandemia, que deja una agenda para las relaciones contractuales de corto plazo que gira en torno a ¿cómo reescribir contratos ante el cambio de coyuntura?, ¿quién debería hacerlo?; ¿cuáles son las normas que garantizan escenarios adecuados para ello? El libro intenta responder a dos situaciones: La primera la de los conflictos contractuales causados en la pandemia y cómo pueden ser resueltos. La segunda, la de ¿cómo contratar en un mundo inestable en el cual lo excepcional es parte de la normalidad? Esta es una tarea centralmente de los abogados prácticos. La pandemia muestra lo relevante que es y que será en el futuro la ingeniería jurídica que pueda ayudar por ejemplo, a redactar cláusulas de renegociación adecuadas y protocolos para llevar adelante esas instancias de diálogo entre las partes. En un mundo futuro en el cual lo excepcional es normal, lo insospechado y disruptivo habitual, y lo incierto cotidiano, nuestras relaciones contractuales requieren más y mejor adaptabilidad.

Índice

Prólogo, pág. 7 PRIMERA PARTE - ESTADO DE EXCEPCIONALIDAD POR PANDEMIA Y SU IMPACTO EN LOS CONTRATOS 1. Introducción, pág. 15 2. El coronavirus como pandemia, la pandemia como calamidad, pág. 16 3. Reescribir las relaciones sociales en la pandemia, pág. 17 4. Las relaciones contractuales como relaciones sociales, pág. 19 CAPÍTULO I - EL ESTADO DE DERECHO EN LAS CRISIS SANITARIAS CAPÍTULO II - EL ESTADIO EXCEPCIONAL DE LAS RELACIONES CONTRACTUALES CAPÍTULO III - EL HORIZONTE DE LA REESCRITURA: LOS DERECHOS FUNDAMENTALES EN JUEGO EN LOS SECTORES DE LA CONTRATACIÓN SEGUNDA PARTE - LA JUDICIALIZACIÓN DE LOS CONFLICTOS CONTRACTUALES DERIVADOS DE LA PANDEMIA, pág. 105 CAPÍTULO IV - LA PANDEMIA Y LA FUERZA MAYOR, LA EMERGENCIA SANITARIA Y EL HECHO DEL PRÍNCIPE (o las herramientas para la gestión judicial de la pandemia -I-) CAPÍTULO V - LA PANDEMIA Y LA CRISIS SANITARIA COMO "IMPOSIBILIDAD DE CUMPLIMIENTO" (o las herramientas para la gestión judicial de la pandemia -II-) CAPÍTULO VI - EL DISPOSITIVO DE LA TEORÍA GENERAL DEL CONTRATO FRENTE A LA CRISIS ORIGINADA POR LA PANDEMIA (o las herramientas para la gestión judicial de la pandemia -III-) CAPÍTULO VII - EL ROL DE LOS JUECES CAPÍTULO VIII - EL RECURSO AL "SOFT LAW GLOBAL" PARA INTEGRAR LAS REGLAS LEGALES TERCERA PARTE - LA RENEGOCIACIÓN DE LOS CONTRATOS (o la autogestión del impacto de la pandemia) 1. Introducción, pág. 213 2. Las renegociaciones pactadas, pág. 214 3. Instancias de renegociación implícitas, pág. 214 4. Los casos de renegociación de fuente legal, pág. 216 5. La bifurcación de la renegociación, pág. 216 CAPÍTULO IX - LA RENEGOCIACIÓN DE LOS CONTRATOS PARITARIOS CAPÍTULO X - LA RENEGOCIACIÓN DE LOS CONTRATOS DE CONSUMO (o la construcción de la dimensión colectiva de la renegociación de los contratos de consumo con motivo de la pandemia por COVID-19) CUARTA PARTE - LAS PROBLEMÁTICAS ESPECÍFICAS, pág. 293 CAPÍTULO XI - EL CONSUMIDOR TURISTA FRENTE A LA EXCEPCIONALIDAD POR PANDEMIA CAPÍTULO XII - CONTRATO DE LOCACIÓN DE INMUEBLES CAPÍTULO XIII - LA PROTECCIÓN DE LOS CONSUMIDORES (con especial referencia a los servicios) CAPÍTULO XIV - CRÉDITOS HIPOTECARIOS UVA QUINTA PARTE - UN NUEVO PARADIGMA CONTRACTUAL PARA LA EXCEPCIONALIDAD 1. Un nuevo paradigma de lo excepcional, pág. 413 2. Lo excepcional como parte de la normalidad, pág. 414 3. El paradigma de la resiliencia, pág. 414 CAPÍTULO XV - CONTRATOS RESILIENTES (o ¿cómo contratar en una situación de excepcionalidad recurrente?)